Em um mundo corporativo cada vez mais dinâmico e competitivo, as organizações precisam ir além da simples gestão de pessoas e adotar práticas de gestão de talentos por competências. A gestão estratégica de competências permite que as empresas identifiquem, desenvolvam e maximizem o potencial de seus colaboradores, alinhando suas habilidades às necessidades organizacionais. Para o futuro, as organizações precisarão investir no desenvolvimento contínuo de competências, adaptando-se às novas demandas do mercado e impulsionando a inovação.

Este curso tem como objetivo proporcionar uma visão completa sobre a gestão de talentos por competências, explorando modelos, ferramentas e estratégias para potencializar as habilidades de colaboradores e líderes, garantindo que as organizações estejam preparadas para os desafios e oportunidades do futuro.

OBJETIVO GERAL DE APRENDIZAGEM
Ao final do curso, o participante deverá ser capaz de:
• Compreender o conceito de gestão de talentos por competências e sua importância no contexto organizacional atual.
• Desenvolver habilidades para implementar um modelo de gestão de competências eficaz, alinhado às necessidades estratégicas da organização.
• Identificar, avaliar e desenvolver as competências essenciais dos colaboradores, visando sua retenção, engajamento e crescimento contínuo.
• Refletir sobre o impacto da gestão de talentos no desempenho organizacional e no alcance de resultados sustentáveis.

OBJETIVO ESPECÍFICOS DE APRENDIZAGEM
• Definir as competências essenciais para a gestão de talentos em diferentes contextos organizacionais e setores.
• Analisar as principais metodologias e ferramentas utilizadas na identificação e avaliação de competências, como entrevistas, testes, e feedback 360º.
• Explorar estratégias para o desenvolvimento de competências, com foco em programas de treinamento, coaching, mentoring e aprendizagem contínua.
• Entender como alinhar as competências dos colaboradores às necessidades da organização e aos desafios futuros do mercado.
• Aplicar modelos de gestão de talentos por competências para atrair, reter e engajar os profissionais mais alinhados à cultura e objetivos organizacionais.
• Identificar tendências e inovações na área de gestão de talentos, como o uso de tecnologias e ferramentas na análise de competências.

O curso será apresentado em slides de forma expositiva e dialogada. Haverá exposição teórica e

atividades práticas (exercícios, dinâmicas e estudos de caso) para proporcionar a integração e uma maior

assimilação do conteúdo.

Em todas as aulas haverá tempo para discussão, onde os alunos poderão interagir diretamente com o

instrutor e tirar dúvidas. No caso de aula online, as aulas serão transmitidas pela plataforma de

videoconferência Zoom Meetings.

Profissionais de Recursos Humanos, líderes e gestores de equipes, consultores organizacionais e profissionais interessados no desenvolvimento de pessoas e estratégias de gestão de talentos.

Nível de Conhecimento:
O curso pode ser adaptado para diferentes níveis de conhecimento, desde introdutório para iniciantes até avançado para profissionais experientes.

MÓDULO 1: INTRODUÇÃO À GESTÃO DE TALENTOS POR COMPETÊNCIAS
1.1 - Definição e importância da gestão de talentos
2.2 - Diferença entre gestão de pessoas e gestão de talentos
2.3 - O conceito de competências e sua aplicação no ambiente organizacional
2.4 - O impacto da gestão de talentos no desempenho e resultados da empresa
MÓDULO 2: MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS: IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO
2.1 - Como identificar competências-chave para diferentes funções e níveis organizacionais
2.2 - Ferramentas de mapeamento de competências (entrevistas, questionários, testes, etc.)
2.3 - Avaliação de competências: métodos tradicionais vs. inovações (feedback 360º, avaliação por pares, etc.)
2.4 - Como identificar lacunas de competências e desenvolver planos de ação
MÓDULO 3: DESENVOLVENDO COMPETÊNCIAS PARA O FUTURO
3.1 - Modelos de desenvolvimento de competências: treinamento, coaching, mentoring e aprendizagem contínua
3.2 - Planejamento de carreira e planos de desenvolvimento individual
3.3 - O papel da liderança no desenvolvimento de talentos e competências
3.4 - Soft skills vs. hard skills: a importância do equilíbrio para o futuro
MÓDULO 4: ALINHAMENTO ESTRATÉGICO: COMPETÊNCIAS E OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
4.1 – Entendendo sobre estratégia, processo de trabalho e estrutura organizacional
4.2 - Como alinhar competências com os objetivos estratégicos da organização
4.3 - O papel da gestão de competências no crescimento e inovação empresarial
4.4 - Planejamento estratégico de recursos humanos: alinhamento entre as necessidades de negócios e as
competências dos colaboradores
4.5 - O impacto das competências no desempenho e na cultura organizacional
MÓDULO 5: ATRAÇÃO, RETENÇÃO E ENGAJAMENTO DE TALENTOS POR COMPETÊNCIAS
5.1 - Como atrair talentos com as competências necessárias para o futuro
5.2 - Estratégias de retenção e engajamento baseadas em competências
5.3 - A importância da cultura organizacional na gestão de talentos
5.4 - Como criar programas de sucessão e planos de carreira que favoreçam a retenção de talentos
MÓDULO 6: IMPLEMENTAÇÃO PRÁTICA E PLANO DE AÇÃO
6.1 - Como implementar um modelo de gestão de competências eficaz na organização
6.2 - Desenvolvendo um plano de ação para a gestão de talentos por competências
6.3 - Indicadores de sucesso e como mensurar os resultados de programas de desenvolvimento de competências

Celia Coroado - Mestre em Educação, pela Ivy Enber Christian University, Pós-graduada, pela PUC/RJ, em Recursos Humanos e Graduada em Administração de Empresas e em formação no Curso de Formação Clínica em Psicanálise, pela APSIRIO.
Professora da PUC/Rio, na área de Psicologia, ministrando a disciplina Saúde Mental laboral com foco na Lei 14.831; e na modalidade de Ensino à Distância (EAD), pela plataforma ISO 5G Educacional, comercializada em diversas Universidades, nas disciplinas Atração e Seleção de Talentos, Gestão de Negócios e Liderança Estratégica.
Consultora em Gestão de Pessoas e Processos e Instrutora de Treinamento e Desenvolvimento nos diversos temas sobre Gestão de Pessoas, Competências, Avaliação de Desempenho por Competências, Treinamento e Desenvolvimento, Atração e Captação de Talentos, entre outros. Com experiência na Gestão de Pessoas por Competências em diversas empresas, públicas e privadas, onde atuou como gestora, em empresas privadas e consultora em ambos os segmentos. Coautora do livro Cirandeando na Pandemia no tema “Saúde no trabalho: Uma visão psicopatológica da área de gestão de pessoas” - Editora Autografia.

Investimento Individual: R$ 3.297,00 por pessoa

Preços para Grupos

Para 3 ou 4 participantes: R$ 3.200,00 por pessoa

Para 5 a 6 participantes: R$ 3.100,00 por pessoa

Para 7 a 9 participantes: R$ 3.000,00 por pessoa

Para grupos de 10 ou mais participantes, disponha de condições realmente exclusivas. Não perca a oportunidade de promover o desenvolvimento da sua equipe de maneira eficiente e econômica.

Entre em contato conosco para mais informações ou para formalizar a inscrição do seu grupo.

Incluso: almoço, coffee-break, material de apoio (pasta executiva ou mochila, garrafinha de água, caderno e caneta), apostila impressa/digital e certificado de participação.

Local: Brasília/DF

Data: 10 e 11 de julho de 2025

Horário do curso: das 8h30 as 12h e 13h às 17h30 

Carga horária: 16:00 (dezesseis) horas aulas

Formas de Pagamento: Depósito Bancário / Nota de Empenho / Ordem ou Autorização de Fornecimento

O pagamento deverá ser efetuado em favor de:

Priori Treinamento e Aperfeiçoamento Ltda.
CNPJ: 21.000.322/0001-00
Inscrição Estadual: 07.694.600/001-89

Dados bancários:

Banco do Brasil
Nº banco: 001
Nº Agência: 1235-1
Nº Conta Corrente: 65.940-1

Banco Inter
Nº banco: 077
Nº Agência: 0001
Nº Conta Corrente: 99333090

*Para as pessoas físicas e/ou empresas privadas, estão disponíveis as opções de pagamento por meio de boleto bancário e cartão de crédito.
*A Priori possui condições especiais para capacitação de grupos e equipes.

Informações Importantes

- A inscrição deve ser confirmada com no mínimo 5 (cinco) dias de antecedência da data de início da realização do curso, mediante depósito bancário, cheque, dinheiro, nota de empenho ou autorização/ordem de serviço, devidamente assinada e carimbada pelo ordenador de despesa.

Favor entrar em contato caso seu prazo tenha vencido. A substituição do participante poderá ser realizada até o dia anterior ao início do curso.

- O cancelamento só será aceito com antecedência de 5 (cinco) dias úteis da data de início da realização do curso. Após esse prazo, poderá ser feita substituição do participante ou solicitação de crédito para outro curso.

- A Priori reserva-se o direito de adiar e/ou cancelar o curso se houver insuficiência de inscrições e de substituir o docente por motivo de força maior.

- A Priori é cadastrada no Sistema de Cadastramento de Fornecedores – SICAF

Contatos: (61) 3036-3602 | WhatsApp (61) 3036-3602 | Celular (61) 99109-9548

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