O excesso de estoques pode causar desvios na administração de custos associados, conseqüentemente no resultado final de uma empresa, bem como a falta de algum item, pode ser crítico na prestação de serviços. Daí a importância estratégica dos processos desta área. O investimento na qualificação das pessoas envolvidas também é estratégico, pois da competência é indispensável para uma gestão eficiente e eficaz dos processos da área, a fim de maximizar os resultados da empresa.
Da mesma forma, as Organizações com seus orçamentos sempre apertados e suas responsabilidades com a legislação vigente, necessitam gerir com competência sua área de suprimento e estoques.
Este treinamento foi desenvolvido com ferramentas que permitam minimizar o custo e aumentar a produtividade na gestão de estoques de organizações, sejam elas públicas e/ou privadas.

Capacitar os integrantes em modernas ferramentas de gestão de estoque, bem como fornecer técnicas e conceitos para alta rotação de estoques e baixo custo de aquisição e estocagem.

Aulas expositivas com utilização de recursos audiovisuais, estudos de casos, aplicações práticas e realização de exercícios.

Profissionais de logística, suprimentos, estoques, produção e vendas atuantes em indústrias, transportadores, operadores logísticos e almoxarifados que buscam a melhoria na gestão de estoques na cadeia de suprimentos.

. LOGÍSTICA e CADEIA DE SUPRIMENTOS
Logística e Supply Chain: Conceitos e Aplicações
Atividades Logísticas em uma organização hospitalar e sua integração
Fatores que afetam a logística
. ESTOQUES
Estoques de Materiais – Conceito e aplicações
O que é
Para que serve
Como administrá-lo
Estratégia, planejamento e operação
Alinhamento estratégico
O papel e o impacto do estoque na Cadeia de Suprimentos (Supply Chain)
Fatores chaves de desempenho
Modelos de estoques
Cíclico
Trânsito
Estratégico
Sazonal
Segurança
Componentes das decisões sobre estoque
Razão para manter ou não manter estoque
Políticas de estoques
Análise dos trade offs
Metodologias
Nível ótimo do nível de disponibilidade do produto
Giro de estoque
Metodologia de cálculo
Gerenciamento do estoque
Gerenciamento da demanda
Auxílio para gestão estratégica
Classificação ABC
Princípio de Pareto
Criticidade dos produtos
Variável custo e variável consumo
Tipo de demanda
Variáveis envolvidas no atendimento de saúde
Sazonalidades no consumo
Previsão de demanda
O papel das previsões
Características das previsões
Análise das incertezas
Componentes e modelos de previsões
Abordagem básica pra previsão de demanda
Modelos temporais de previsão
A relação entre Compras x almoxarifado x usuário
. CUSTOS DOS ESTOQUES
Identificação dos custos agregados
Metodologias de análise e controle

Paulo Rago - Diretor do Ceteal – Centro de Estudos Técnicos e Avançados em Logística. Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Comércio Exterior, com especialização em Logística de Transportes e Empresarial e MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Mais de 33 anos de atuação profissional, com experiências, inclusive internacionais, em posições executivas, abrangendo a criação e desenvolvimento de operações logísticas, transportes, supply chain, planejamento estratégico, planos de negócio, estratégias comerciais, compliance, compras, análise e modelagem de processos, avaliação de desempenho, capacitação de profissionais em diversos segmentos, desenvolvimento de programas de mentoria empresarial para diretores, gerentes e coordenadores, start ups de empresas e preparação de sucessores em empresas de diversos setores públicos e privados. Atuou em empresas como Souza Cruz S/A e Cia. Ultragaz S/A (Grupo Ultra) dentre outras. Atualmente é consultor empresarial para diversas empresas públicas e privadas no Brasil em vários segmentos. Criou o 1º treinamento do Brasil “Como vender fretes no TRC” e “Como vender fretes pelo telefone”. Desenvolveu e ministra diversos programas de treinamento em Compras, Desenvolvimento Gerencial, Liderança, planejamento estratégico, Logística, Distribuição, Vendas, Transportes, Frota de veículos, Supply Chain, Atendimento ao cliente, Comércio Exterior e Administração de Tempos dentre outros. Palestrante e professor convidado de diversos temas em Universidades e instituições como: FGV Brasília, Metodista, UFMG, EDUCC/IPT/USP, FEI, MBA FIA, Mackenzie, Setcesp, Aduaneiras, CIESP, SETCEMG, ESAF, SENAC, dentre outras, além de inúmeras atividades “IN COMPANY” para diversas empresas dos ramos de serviços e indústria. Ex-diretor da Associação Brasileira de Logística, outros de diversos e-books e escreve eventualmente artigos para alguns jornais e revistas especializados.

Investimento Individual: R$ 1.897,00 por pessoa

Preços para Grupos

Para 3 ou 4 participantes: R$ 1.800,00 por pessoa

Para 5 a 6 participantes: R$ 1.750,00 por pessoa

Para 7 a 9 participantes: R$ 1.700,00 por pessoa

Para grupos de 10 ou mais participantes, disponha de condições realmente exclusivas. Não perca a oportunidade de promover o desenvolvimento da sua equipe de maneira eficiente e econômica.

Entre em contato conosco para mais informações ou para formalizar a inscrição do seu grupo.

Incluso:

Plataforma AO VIVO

Acesso à sala virtual de transmissão do curso via plataforma de videoconferência profissional.

Replay

Aulas poderão ser assistidas por até 7 dias após sua realização.

Acesso Exclusivo Plataforma do Aluno

Plataforma exclusiva que permite acesso a materiais e interação.

Material

Acesso ao certificado de participação, apostila digital, exercícios e material complementar.

Suporte Técnico

Equipe especializada disponível para atender suas demandas

Data: 1 a 4 de julho de 2025

Horário do curso: das 8h às 12h

Carga horária: 16 (dezesseis) horas aula

OUTROS TEMAS QUE ESSE INSTRUTOR MINISTRA:

Gestão de Frota de Veículos – 16h

Como vender serviços – 8h

Como vender fretes rodoviários pelo telefone – 8h

Como elaborar e negociar tabelas de fretes no TRC – 8h

ROTINAS OPERACIONAIS NO TRC (Conferência, Movimentação, Manuseio, Arrumação de Cargas e Expedição) – 8h

Extensão em Logística e Supply Chain – 32h

Intensivo para gestores de logística e supply chain – 16h

Gestão das operações logísticas – 16 h

Curso Básico de Logística – 8h

Logística Internacional – 8h

Gestão Estratégica de Compras e Suprimentos e negociação com fornecedores – 8h

Gestão de Estoques – 16h

Analista de transporte e distribuição – 8h

Gestão comercial para empresas de transportes e operadores logísticos – 8h

Como preparar e realizar um inventário de sucesso – 8h

Como organizar seu almoxarifado – 8h

Curso de Estratégias Operacionais de Logística, Transportes e Distribuição – 8 horas

Curso Gestão estratégica e tomada de decisão – 8 horas

Como implantar logística na sua empresa – 8h

Gestão da armazenagem – 8h

Administração de tempos – 8h

Torre de Controle : Indicadores de performance aplicados a Logística e ao TRC – 8h

Técnicas de apresentação – 8h

Curso básico para gestores de transportes e logística – 8h

Racionalização de processos logísticos e de transportes = 8h

Gestão operacional para empresas de Transportes rodoviário de carga – 8h

Gestão de planejamento e processos: uma visão para atendimento e serviços – 8h

Desenvolvimento gerencial – 16h

Formação de Vendedores para empresas de transportes e logística – 8h

Logística Integrada – 8h

Avaliação de desempenho profissional– 8h

Formação de recepcionistas e atendentes – 8h

Formação de líderes de sucesso – 8h

Como estabelecer metas e atingir resultados nas organizações – 8h

Distribuição Física – 8h

Gestão das Operações Logísticas no E-Commerce

Desenvolvimento de conferentes e arrumadores de carga – 8h

Curso de Aperfeiçoamento técnico de motoristas – 8h

Gestão Técnica e Operacional para empresas de Transportes – 8h

Pós Vendas no Transporte: Como organizar equipes e atividades – 8h

Curso de Chefia e Liderança: Como formar líderes de sucesso – 8h

Como Administrar o tempo de forma eficiente – 8h

Como Gerenciar e desenvolver equipes de sucesso – 8h

Desenvolvimento de Líderes de Alta Performance – 8h

Formação de Líderes de Sucesso – 8h

Gestão para novos gerentes – 8h

Técnicas de Apresentação pessoal – 8h

Técnicas de Negociação – 8h

Formas de Pagamento: Depósito Bancário / Nota de Empenho / Ordem ou Autorização de Fornecimento

O pagamento deverá ser efetuado em favor de:

Priori Treinamento e Aperfeiçoamento Ltda.
CNPJ: 21.000.322/0001-00
Inscrição Estadual: 07.694.600/001-89

Dados bancários:

Banco do Brasil
Nº banco: 001
Nº Agência: 1235-1
Nº Conta Corrente: 65.940-1

Banco Inter
Nº banco: 077
Nº Agência: 0001
Nº Conta Corrente: 99333090

*Para as pessoas físicas e/ou empresas privadas, estão disponíveis as opções de pagamento por meio de boleto bancário e cartão de crédito.
*A Priori possui condições especiais para capacitação de grupos e equipes.

Informações Importantes

- A inscrição deve ser confirmada com no mínimo 5 (cinco) dias de antecedência da data de início da realização do curso, mediante depósito bancário, cheque, dinheiro, nota de empenho ou autorização/ordem de serviço, devidamente assinada e carimbada pelo ordenador de despesa.

Favor entrar em contato caso seu prazo tenha vencido. A substituição do participante poderá ser realizada até o dia anterior ao início do curso.

- O cancelamento só será aceito com antecedência de 5 (cinco) dias úteis da data de início da realização do curso. Após esse prazo, poderá ser feita substituição do participante ou solicitação de crédito para outro curso.

- A Priori reserva-se o direito de adiar e/ou cancelar o curso se houver insuficiência de inscrições e de substituir o docente por motivo de força maior.

- A Priori é cadastrada no Sistema de Cadastramento de Fornecedores – SICAF

Contatos: (61) 3036-3602 | WhatsApp (61) 3036-3602 | Celular (61) 99109-9548

Emails: inscricao@prioritreinamento.com.br / contato@prioritreinamento.com.br / vendas@prioritreinamento.com.br