O curso apresenta de maneira simples e objetiva os meios gerenciais mais modernos para o desenvolvimento de uma gestão de frota eficiente e econômica.

Todas as ações necessárias para cada empresa são apresentadas de maneira bem didática para que cada participante aplique em sua empresa de acordo com a sua atual situação.

Também apresenta de maneira simples, todos os assuntos que englobam a gestão de uma frota de veículos, seja ela de leves ou pesados, grande ou pequena, assim como os meios para uma gestão moderna e eficiente que tornem a operação, a mais econômica possível e a frota racionalmente dimensionada e utilizada.

Assuntos de grande relevância como, redução dos custos operacionais, dimensionamento de frota, manutenção e renovação da frota, locar ou não, terceirizar ou não, além da gestão de motoristas têm destaque e ênfase do professor.

Cada assunto é tratado da maneira mais abrangente possível sempre objetivando demonstrar as vantagens de uma gestão profissional de frota desde o seu dimensionamento, planejamento, renovação, implantação do plano de manutenção e do levantamento dos seus custos operacionais.

Todos os tópicos são apresentados com toda a profundidade teórica e prática para uma completa compreensão dos participantes.

• Capacitar o profissional a entender, planejar e operacionalizar toda a sistemática gestão de frota de transportes de uma empresa, quer seja embarcadora ou prestadora de serviços;
• Entender as necessidades de gerenciamento de custos e melhoria de performance nas atividades operacionais;
• Propiciar a correta análise dos diferentes cenários para tomada de decisão empresarial quanto a utilização;
• Identificar e criar ferramentas para uma gestão eficiente, atendendo as necessidades empresariais.

Gerentes, supervisores, encarregados e demais profissionais envolvidos com a gestão, operação e manutenção de frotas de veículos rodoviários.

1. Introdução à Governança de Frotas

• Definição e entendimento da governança de frotas: Conceitos-chave e a importância estratégica da governança na gestão de frotas
• Estrutura de governança de frotas: Descrição das funções e responsabilidades essenciais, mapeamento das partes interessadas e estabelecimento de canais de comunicação eficazes
• Desafios e oportunidades na governança de frotas: Discussão sobre os principais desafios enfrentados pelos profissionais de governança de frotas e as oportunidades disponíveis para melhorar a eficiência e a eficácia da gestão de frotas

1. Políticas e Procedimentos de Gestão de Frotas

• O papel do transporte hoje;
• Desenvolvimento de políticas de frotas: Como criar políticas eficazes que orientam a gestão de frotas, incluindo aquisição de veículos, uso de veículos, manutenção e descarte de veículos
• Implementação e monitoramento de procedimentos: Estabelecimento de procedimentos padrão para a gestão de frotas, garantindo conformidade e eficiência • Planejamento da utilização da frota de veículos;
• Tipos de controles para uma boa gestão.

1. Manutenção da frota
   • Manutenção Preventiva;
   • Manutenção Corretiva;
   • Reforma Geral;
   • Manutenção própria x terceirizada;
   • Dimensionamento de oficinas: estrutura e mão de obra; Controle dos Serviços de Manutenção;
   • Custos operacionais de oficina.

1. Gestão Financeira e Redução de Custos

• Planejamento e orçamento de frotas: Desenvolvimento de um plano financeiro robusto para a gestão de frotas, incluindo orçamento, previsão e alocação de recursos
• Controle de custos e análise financeira: Classificação dos Custos;
  • Custos Fixos: conceito e metodologia de cálculo;
  • Custos Variáveis: conceito e metodologia de cálculo;
  • Fatores que influem nos custos operacionais;
  • Montagem de um Plano de custos operacionais;
  • Planejamento e gestão dos custos operacionais;
• Otimização de recursos e redução de despesas: Identificação de oportunidades para otimizar o uso de recursos e reduzir as despesas operacionais e de manutenção da frota

1. Gestão Operacional da Frota
   • Dimensionamento e a correta utilização da frota (ajuste operacional);
   • Avaliação da Condição Técnica do Veículo;
   • Avaliação técnica de veículos: escolha correta dos equipamentos;
   • Controle de componentes – principais insumos;
   • Fatores que Influem na Vida Útil dos veículos;
   • Vida útil econômica;
   • Frota própria x frota terceirizada Renovação de Frota:
     • Por que renovar?
     • Dificuldades na Renovação de Frotas;
     • Análises mercadológicas, operacionais e técnicas;
     • Modelo matemático de cálculo de renovação;

1. Tecnologia e Inovação na Governança de Frotas

• Sistemas de gerenciamento de frotas (Fleet Management Systems): Visão geral das tecnologias disponíveis para auxiliar na gestão de frotas, incluindo sistemas de rastreamento de veículos, telemetria e software de gerenciamento de frotas
• Implementação e uso de tecnologia na governança de frotas: Discussão sobre como selecionar, implementar e usar efetivamente a tecnologia para melhorar a governança de frotas
• Tendências e inovações na governança de frotas: Exploração das últimas tendências e inovações na gestão de frotas, incluindo veículos autônomos, veículos elétricos e tecnologias de conectividade

1. Desenvolvimento de Competências na Governança de Frotas

• Habilidades de liderança e gestão: Desenvolvimento de habilidades essenciais para liderar e gerenciar efetivamente uma equipe de gestão de frotas, incluindo comunicação eficaz, tomada de decisão e resolução de conflitos
• Formação e desenvolvimento de equipe: Implementação de estratégias eficazes para o recrutamento, treinamento e desenvolvimento de uma equipe de gestão de frotas de alto desempenho
• Ética e responsabilidade social: Discussão sobre a importância da ética e da responsabilidade social na gestão de frotas, incluindo a promoção de um ambiente de trabalho seguro e respeitoso e a minimização do impacto ambiental da frota

1. Monitoramento de Desempenho e Indicadores

• Estabelecimento de metas e indicadores de desempenho: Definição de metas claras para a gestão de frotas e desenvolvimento de indicadores de desempenho chave

(KPIs) para medir o progresso em relação a essas metas

• Monitoramento e avaliação de resultados: Uso de KPIs e outras ferramentas de monitoramento para avaliar o desempenho da gestão de frotas, identificar áreas de melhoria e fazer ajustes conforme necessário
• Melhoria contínua: Implementação de um processo de melhoria contínua para aprimorar a eficácia da governança de frotas

Paulo Rago - Diretor do Ceteal - Centro de Estudos Técnicos e Avançados em Logística. Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Comércio Exterior, com especialização em Logística de Transportes e Empresarial e MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Atuando há mais de 36 anos em Logística com experiências, inclusive internacionais, em posições executivas, com a criação e desenvolvimento de operações logísticas e de transportes em empresas como Souza Cruz S/A e Cia. Ultragaz S/A (Grupo Ultra), dentre outras.

. Consultor empresarial para diversas empresas no Brasil em vários segmentos (empresas de transportes, indústrias, empresas públicas e operadores logísticos).

Criou o 1º treinamento DO BRASIL de \"Como vender fretes no TRC\" e “Como vender fretes pelo telefone no TRC”. Desenvolveu e ministra diversos programas de treinamento (mais de 40 disciplinas) em Logística, Gestão de Frotas, Distribuição, Vendas, Compras, Transportes, Supply Chain, Comércio Exterior, Liderança e Gestão empresarial dentre outros.

. Palestrante e professor convidado dos temas \"Logística\", \"Transportes\", \"Supply Chain\" e correlatos em Universidades e instituições como: FGV Brasília, Metodista, UFMG, EDUCC/IPT/USP, FEI, MBA FIA, Mackenzie, FIEPE, Setcesp, Supercia, Aduaneiras, CIESP, SETCEMG, ESAF dentre outras, além de inúmeras atividades \"IN COMPANY\" para diversas empresas dos ramos de serviços e indústria. Ministra cursos desde 2001 já tendo capacitado mais de 33.000 alunos. É Ex-Diretor da Associação Brasileira de Logística e autor de vários artigos para revistas e jornais da área.

Investimento Individual: R$ 3.097,00 por pessoa

Preços para Grupos

Para 3 ou 4 participantes: R$ 3.000,00 por pessoa

Para 5 a 6 participantes: R$ 2.950,00 por pessoa

Para 7 a 9 participantes: R$ 2.900,00 por pessoa

Para grupos de 10 ou mais participantes, disponha de condições realmente exclusivas. Não perca a oportunidade de promover o desenvolvimento da sua equipe de maneira eficiente e econômica.

Entre em contato conosco para mais informações ou para formalizar a inscrição do seu grupo.

Incluso: almoço, coffee-break, material de apoio (pasta executiva ou mochila, garrafinha de água, caderno e caneta), apostila impressa/digital e certificado de participação.

Presencial em São Paulo/SP

Data: 7 e 8 de agosto de 2025

Horário do curso: das 8h30 às 12h e 13h às 17h30

Carga horária: 16 (dezesseis) horas aula

OUTROS TEMAS QUE ESSE INSTRUTOR MINISTRA:

Gestão de Frota de Veículos – 16h

Como vender serviços – 8h

Como vender fretes rodoviários pelo telefone – 8h

Como elaborar e negociar tabelas de fretes no TRC – 8h

ROTINAS OPERACIONAIS NO TRC (Conferência, Movimentação, Manuseio, Arrumação de Cargas e Expedição) – 8h

Extensão em Logística e Supply Chain – 32h

Intensivo para gestores de logística e supply chain – 16h

Gestão das operações logísticas – 16 h

Curso Básico de Logística – 8h

Logística Internacional – 8h

Gestão Estratégica de Compras e Suprimentos e negociação com fornecedores – 8h

Gestão de Estoques – 16h

Analista de transporte e distribuição – 8h

Gestão comercial para empresas de transportes e operadores logísticos – 8h

Como preparar e realizar um inventário de sucesso – 8h

Como organizar seu almoxarifado – 8h

Curso de Estratégias Operacionais de Logística, Transportes e Distribuição – 8 horas

Curso Gestão estratégica e tomada de decisão – 8 horas

Como implantar logística na sua empresa – 8h

Gestão da armazenagem – 8h

Administração de tempos – 8h

Torre de Controle : Indicadores de performance aplicados a Logística e ao TRC – 8h

Técnicas de apresentação – 8h

Curso básico para gestores de transportes e logística – 8h

Racionalização de processos logísticos e de transportes = 8h

Gestão operacional para empresas de Transportes rodoviário de carga – 8h

Gestão de planejamento e processos: uma visão para atendimento e serviços – 8h

Desenvolvimento gerencial – 16h

Formação de Vendedores para empresas de transportes e logística – 8h

Logística Integrada – 8h

Avaliação de desempenho profissional– 8h

Formação de recepcionistas e atendentes – 8h

Formação de líderes de sucesso – 8h

Como estabelecer metas e atingir resultados nas organizações – 8h

Distribuição Física – 8h

Gestão das Operações Logísticas no E-Commerce

Desenvolvimento de conferentes e arrumadores de carga – 8h

Curso de Aperfeiçoamento técnico de motoristas – 8h

Gestão Técnica e Operacional para empresas de Transportes – 8h

Pós Vendas no Transporte: Como organizar equipes e atividades – 8h

Curso de Chefia e Liderança: Como formar líderes de sucesso – 8h

Como Administrar o tempo de forma eficiente – 8h

Como Gerenciar e desenvolver equipes de sucesso – 8h

Desenvolvimento de Líderes de Alta Performance – 8h

Formação de Líderes de Sucesso – 8h

Gestão para novos gerentes – 8h

Técnicas de Apresentação pessoal – 8h

Técnicas de Negociação – 8h

Formas de Pagamento: Depósito Bancário / Nota de Empenho / Ordem ou Autorização de Fornecimento

O pagamento deverá ser efetuado em favor de:

Priori Treinamento e Aperfeiçoamento Ltda.
CNPJ: 21.000.322/0001-00
Inscrição Estadual: 07.694.600/001-89

Dados bancários:

Banco do Brasil
Nº banco: 001
Nº Agência: 1235-1
Nº Conta Corrente: 65.940-1

Banco Inter
Nº banco: 077
Nº Agência: 0001
Nº Conta Corrente: 99333090

*Para as pessoas físicas e/ou empresas privadas, estão disponíveis as opções de pagamento por meio de boleto bancário e cartão de crédito.
*A Priori possui condições especiais para capacitação de grupos e equipes.

Informações Importantes

- A inscrição deve ser confirmada com no mínimo 5 (cinco) dias de antecedência da data de início da realização do curso, mediante depósito bancário, cheque, dinheiro, nota de empenho ou autorização/ordem de serviço, devidamente assinada e carimbada pelo ordenador de despesa.

Favor entrar em contato caso seu prazo tenha vencido. A substituição do participante poderá ser realizada até o dia anterior ao início do curso.

- O cancelamento só será aceito com antecedência de 5 (cinco) dias úteis da data de início da realização do curso. Após esse prazo, poderá ser feita substituição do participante ou solicitação de crédito para outro curso.

- A Priori reserva-se o direito de adiar e/ou cancelar o curso se houver insuficiência de inscrições e de substituir o docente por motivo de força maior.

- A Priori é cadastrada no Sistema de Cadastramento de Fornecedores – SICAF

Contatos: (61) 3036-3602 | WhatsApp (61) 3036-3602 | Celular (61) 99109-9548

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